Cabinet de recrutement de cadres : recrutez vos futurs managers

Cabinet spécialisé dans le recrutement des fonctions managériales : Dirigeants, Cadres

  • Un accompagnement sur-mesure

    • Un cabinet de recrutement de cadres indépendant et une équipe de passionnés
    • Une expertise reconnue en recherche de profils dirigeants et experts
    • Des consultants multi-spécialisés dédiés à votre mission


  • Des outils performants et innovants

    • Approche directe en environnement multi sectoriel
    • Méthodologie d'évaluation croisée
    • Tests d'analyse exclusive de personnalité




  • Une valeur ajoutée unique

    • Retour d'expérience en "Social Branding"
    • Vision 360° de votre environnement
    • Marché/Salaires/Acteurs
    • Des délais courts et un timing respecté


Je souhaite recruter un manager

Executive search : un recrutement de cadres efficace grâce à l’expérience d’Aéos Consultants

Chaque entreprise est unique et nous pensons que vous méritez une "offre de services sur mesure" adaptée en termes de solutions et de retour sur investissement. Notre cabinet de recrutement de cadres vous apporte son expertise et vous accompagne pour recruter vos futurs cadres dirigeants (PDG, DG, Responsables de service, managers opérationnels). Création de poste, changement de gouvernance, management de transition. Nos méthodes de sourcing et de sélection sont conçues pour vous apporter une vraie valeur ajoutée dans des délais courts.

La démarche et l’expertise d’Aéos Consultants

Le cabinet Aéos Consultants met à votre disposition une équipe de consultants spécialisés qui saura vous accompagner de manière efficace pour tous les recrutements de vos futurs cadres dirigeants.

Aéos Consultants , cabinet de recrutement de cadres, a mis en place une démarche de recrutement particulièrement efficace :

Analyse de votre écosystème, vision prospective du marché, approche directe 2.0, mise en situation opérationnelle via nos jurys d'experts, coaching des candidats jusqu'à la prise dedécision finale et au-delà, pendant l'intégration.

Tous nos outils sont conçus pour attirer les meilleurs talents en toute sérénité et vous apporter une satisfaction maximale.

Notre expertise en recrutement de profils managériaux en France

Aéos Consultants couvre l’ensemble du territoire national et est implanté, notamment, dans les villes de Paris, Aix-en-Provence, Bordeaux Mérignac, Lyon, Nantes, Strasbourg, Toulouse et Lille.

Aéos Consultants peut traiter l’ensemble de vos besoins en recrutement de cadres quel que soit le secteur d’activité de votre entreprise. Le processus de recrutement mis en place par Aéos Consultants et utilisé par toute l’équipe d’experts permet de trouver efficacement les meilleurs profils. De plus, nous pouvons également vous accompagner dans le recrutement d’un commercial.

Comment recruter des cadres ?

Pour vos recrutements de managers pour des postes destinés aux dirigeants et cadres de direction, nous vous proposons notre méthode exclusive de recrutement de cadres. Nous mettons en œuvre, notamment, l’approche directe, qui nous permet de trouver les meilleurs profils middle-up et top managers.

Les étapes de notre méthodologie :

  • présentation du cabinet et de l’offre de service couplée avec analyse du besoin client et de ses attentes spécifiques ;
    signature d’un ordre de mission de recrutement
  • publication de l’offre d’emploi et sourcing multicanal intégrant le traitement des candidatures entrantes, la chasse sur les réseaux sociaux (Linkedin), la recherche de candidats sur les bases CV (CVapec par ex.) ;
  • présélection en entretien vidéo par un chargé de sourcing suivi d’un second entretien avec un consultant confirmé chef de projet ;
  • présentation de la short list au client (4 à 6 semaines) ;
  • choix du candidat sélectionné par le client ;
  • signature de la promesse d’embauche ou du contrat de travail ;
  • suivi post intégration par le consultant chef de projet.

L’équipe d’experts mise à la disposition de nos clients, apporte ses conseils et son expertise qui couvrent l’ensemble des secteurs d’activités des entreprises pour le recrutement d’un cadre qualifié.

En amont du process de recrutement, nous étudions globalement l’entreprise et sa culture pour que l’intégration du nouveau cadre dirigeant soit un succès tant pour la société que pour le développement du candidat au sein d’une nouvelle équipe.

Ils ont trouvé les meilleurs profils avec Aéos Consultants

Patrick AVRIL - Directeur Commercial - Kraftwerk France

« Dans le cadre de mon recrutement chez Kraftwerk, j’ai été approché par Eric Jugan. Dans la jungle des cabinets de recrutement « digitaux », il est bon de savoir que l’Humain reste au cœur des préoccupations. Aéos Consultants privilégie une approche directe qui m’a conforté dans l’idée de les solliciter pour nos propres recrutements. Approche très constructive. Cabinet à recommander, tout simplement. »


Serge BOBIN, Directeur Commercial de RIONED (Société néerlandaise)

 « J’ai eu l’occasion de solliciter Aéos Consultants pendant plusieurs semaines pour le recrutement d’un Manager (responsable) commercial pour RIONED France. Aéos Consultants a su non seulement identifier et évaluer les bons candidats dans des délais très brefs mais a su également nous accompagner de manière efficace et structurée pendant toutes les étapes, jusqu’au choix final. Je n’hésiterai pas à solliciter Aéos Consultants à nouveaux pour de nouveaux besoins en recrutement ».

Olivier KHUU, Directeur général IES LABO – INOLEX PROVENCE

"En tant que dirigeant de la Société IES LABO, j'ai eu des besoins en recrutements stratégiques et j'ai décidé de me faire accompagner par Aéos Consultants suite à la recommandation effectuée par l'un de nos partenaires, TRIBU RH.                         

Après l'examen attentif de mon besoin, mon interlocuteur dédié m'a proposé une méthodologie adaptée avec un focus résultat qui m’a séduit et rassuré et qui m'a convaincu de confier à Aéos consultants, le recrutement de notre futur(e) Directeur/trice commercial(e).

L'objectif de ce recrutement était de centrer nos priorités sur le développement de l’équipe commerciale, afin d'être en adéquation avec notre nouvel outil de production et de trouver une personne qui soit à la fois en phase avec nos valeurs mais qui sache surtout recruter et piloter son équipe dans un contexte marqué par la forte croissance de l'entreprise.

Avec son expertise en recrutement de commerciaux, Aéos Consultants a très vite été en capacité  de cerner le profil recherché et de me proposer dans des délais brefs,  une shortlist de plusieurs profils très différents que nous avons pu mettre en situation devant un jury d'experts, constitué de représentants de l'entreprise et de consultants de chez Aéos consultants, afin d'évaluer en situation réelle, leur capacité à manager et répondre aux attentes du poste en terme de savoir-être et de savoir-faire. "

 

Le recrutement d’un cadre pour générer de la confiance

Au sein des équipes, la confiance installe un climat serein, génère de la cohésion, suscite le dépassement de soi et contribue par conséquent à de meilleurs résultats.

Pour que le manager puisse développer son leadership et générer de la relation positive, il doit préférer le management collaboratif qui lui permettra d’établir une relation de confiance avec ses collaborateurs. C’est également par une communication renforcée avec ses équipes que le manager peut générer de la confiance.

Les modèles d’entreprise à développement rapide, telles que les start-up et les ESN (Entreprises de Services Numériques) ont apporté de nouveaux modes de management en remplaçant la hiérarchie et l’autorité par l’autonomie et la collaboration, nous l’avons bien compris dans notre cabinet de recrutement de cadres. La stimulation de l’intelligence collective permet aux collaborateurs de partager leurs connaissances, leurs compétences et leurs expériences dans un projet commun pour répondre efficacement aux exigences de performance de l’entreprise, tout en intégrant «la personne» dans sa dimension «humaine», et ainsi produire du bien-être au travail.

Selon une étude américaine publiée dans la revue Harvard Business Review en 2017, les employés bénéficiant d’un plus haut niveau de confiance dans leur entreprise présentent des caractéristiques particulièrement intéressantes:

  • 106% plus d’énergie au travail
  • 50% plus productifs
  • 40% de burn-outs en moins
  • 13% d’absences pour maladie en moins
  • 76% plus engagés dans la mission de la boite
  • 29% de satisfaction en plus dans la vie, en générale

 Pour tout manager, créer un climat de confiance c’est :

  • Savoir communiquer, écouter et entendre et manifester du respect vis-à-vis de ses collaborateurs ;
  • Etre sincère et transparent : travestir la vérité peut fragiliser la confiance et la motivation des collaborateurs. De même, toute critique sera constructive si elle est énoncée dans le respect de l’autre ;
  • Etre crédible aux yeux de ses collaborateurs : un manager ne sait pas tout et doit jouer, là encore, la transparence. De plus, sa crédibilité s’appuie aussi sur sa capacité à fixer des objectifs clairs et concrets ;
  • Etre fiable : le manager doit dire ce qu’il va faire et faire ce qu’il a dit. Toutefois, il est parfois des circonstances qui ne permettent pas de tenir parole. Dans ce cas, le manager doit en expliquer les raisons, laisser la parole à ses collaborateurs, et respecter leurs points de vue,
  • Etre vigilant pour ne pas passer à côté des phénomènes qui risquent de détruire le capital confiance instauré, qu’il s’agisse de traumatismes subis lors de restructurations ou de dégradations plus insidieuses ;
  • Avoir le courage d’assumer la responsabilité des éventuels dérapages et de s’engager sur la voie de la restauration : parler vrai, redéfinir les règles de jeu relationnelles et donner à chaque membre de l’équipe l’opportunité de contribuer à résoudre les problèmes du moment.

La confiance ne se décrète pas ; elle se gagne aussi lentement qu’elle peut se perdre en un instant. Être sincère dans sa démarche, montrer l’exemple en toute situation, se mettre à la place de l’autre requiert une attention au quotidien. C’est un état d’esprit exigeant mais dont les résultats paient, aussi bien en matière de qualité de vie au travail que de productivité.

C’est pourquoi le recrutement d’un cadre compétent et expérimenté est primordial. En effet, être générateur de confiance suppose de la loyauté et de l'attention à autrui. L'environnement de certaines entreprises peuvent générer beaucoup d'incertitudes. Les directions, par la place qu'elles occupent dans l'organisation, ont généralement une vision spatiale et temporelle plus large et plus lointaine que les opérationnels. Les managers ont une action déterminante dans la réduction des représentations paranogènes qu'un tel environnement peut inévitablement entraîner.

Le manager bienveillant envers ses collaborateurs crée du lien et développe de la confiance. Seul un climat de  confiance au sein de l’entreprise, dans l’ensemble des services et à tous les niveaux, permet de réussir les transformations organisationnelles, ce que démontre Jean-Paul Bailly, ancien PDG de la RATP, dans son livre «Réformez par le dialogue et la confiance» (Descartes & Cie).

En cette période d’après crise du Covid19, les entreprises vont procéder à des transformations organisationnelles qui vont générer des questionnements et incertitudes auprès des collaborateurs. La confiance sera le maître mot pour la réussite de ces opérations.

Sources :

En savoir plus sur le recrutement de managers

Le recrutement de profils middle-up et top management

Les entreprises qui cherchent à recruter des profils middle-up et top management s’adressent de plus en plus à des cabinets de recrutement de cadres qui possèdent le savoir-faire et les outils adéquats pour ce type de recrutement.

Aéos Consultants propose des consultants Executive Search, possédant une forte expérience dans le recrutement de profils de managers très qualifiés pour des postes de dirigeants, de cadres dirigeants ainsi que de profils rares et d’experts.

Les outils mis en place par le cabinet de recrutement Aéos Consultants permettent aux consultants d’optimiser leurs recherches de candidats et de cibler les meilleurs profils pour répondre aux besoins de ses clients.

Afin de dénicher les meilleurs candidats, très convoités et non visibles sur le marché de l’emploi, les consultants de Aéos Consultants sont des spécialistes des techniques d’approche directe , et du recrutement de cadres confirmés pour ses clients  : directeur général (DG), directeur commercial, sales manager, directeur financier, directeur juridique, responsable administratif et financier (RAF), directeur de production, directeur d’usine, manager d’agence, responsable magasin, etc.

Aéos Consultants a mis en place une méthodologie exclusive déclinée en six étapes qui assure à son client un service de qualité, tous les jours démontré par ses résultats et les retours de ses clients :

  1. Analyse du besoin réalisée par des experts métiers, conseil sur l’élaboration du projet de recrutement.
  2. Sourcing croisé/chasse : chasse des meilleurs talents par approche directe, recherche sur plus de dix millions de CV en ligne, diffusion de l’offre sur 25 sites d’emploi.
  3. Sélection et évaluation : mise en situation professionnelle pour mesurer « les savoir-faire », évaluation des managers par un jury d’experts, test exclusif Aéos Consultants et prise de référence systématique.
  4. Aide à la décision : méthodologie exclusive d’aide à la décision, lecture de la grille d’analyse réalisée par un expert métier.
  5. Suivi post intégration : bilan d’intégration post-recrutement réalisé par un coach, synthèse des forces et faiblesses.
  6. Formation et coaching : Formation intégration et accompagnement du collaborateur.

        Le manager et le management – Déficit de formation

        Le rôle du manager est souvent associé au leadership et à la capacité à organiser et diriger un département, un service, une équipe.

        Certes, le manager doit savoir fédérer ses équipes autour d’objectifs parfaitement définis et réalisables. Il doit incontestablement posséder un réel leadership.

        Cependant, le manager pour assurer ses missions principales, outre la gestion d’équipes et la gestion de projets, doit posséder également de multiples compétences périphériques et doit réaliser bon nombre de tâches indispensables mais beaucoup moins ‘visibles’ à première vue.. Notre cabinet de recrutement de cadres s’assure que tous ces critères sont remplis par le futur manager.

        Le rôle administratif

        L’activité administrative du manager demande une maîtrise des outils informatiques et un ensemble de compétences administratives nécessaires à la bonne marche d’une organisation. Cette activité peut se révéler être particulièrement chronophage. Francis Boyer d’Innovation Managériale, précise que les managers français estiment consacrer environ 30 % de leur temps à des tâches d’organisation et de gestion bureaucratique, souvent au détriment de leur épanouissement et de leur efficacité.

        Le rôle politique

        Comme tout bon dirigeant, le manager doit encourager les bonnes relations entre les différents services ou départements de l’entreprise et gérer les crises éventuelles. Son aptitude à communiquer est fondamentale, ce qui fait l’objet d’une analyse approfondie lors d’un recrutement de cadre.

        Cas du management transverse

        Une difficulté supplémentaire peut s’ajouter au rôle de manager dans le cadre d’un management transverse. Le manager doit réussir à instaurer un esprit d’équipe autour d’un projet commun et à faire coopérer des collaborateurs venant de services et départements différents qui n’ont pas l’habitude de travailler ensemble. C’est ce que nous vérifions pendant notre processus de recrutement d’un cadre.

        Dans ce type de management, posséder une grande capacité à convaincre est un atout pour générer l’adhésion de tous les collaborateurs, adhésion indispensable pour parvenir à la réussite d’un projet.

        Ici, la capacité à communiquer est un facteur clé de réussite : il est essentiel d’échanger régulièrement avec les équipes et de faire des points réguliers sur l’avancée du projet.

        Les entreprises sont conscientes que le management des hommes est source de valeur ajoutée et de performance s’il est de qualité. Une enquête de VSB montre que les top managers estiment être insuffisamment accompagnés ou formés au management.

        Parallèlement, selon un récent sondage réalisé par Expectra, 43% de salariés se trouvent mal managés, et 32% pensent que son manager peut mieux faire.
        Pour les postes à responsabilité, les entreprises recherchent, lors des recrutements, l’aptitude au management comme compétence. Le déficit de formation apparent est, par conséquent, problématique. De ce fait, notre cabinet de recrutement de cadres vous accompagne aussi dans la formation de vos managers. Vous avez également la possibilité de vous tourner vers notre cabinet de recrutement en industrie pour tous vos besoins dans ce secteur.

        Voir les formations Aéos Consultants sur le management

        Sources :

        Confiez-nous une mission.

        Notre méthodologie

        Notre méthodologie exclusive en 6 étapes
        vous assure un timing record et une garantie de remplacement,
        gage d'un service de qualité.

        1
        Analyse du besoin

        Réalisée par des Experts métiers

        Conseil sur l'élaboration du projet de recrutement

        2
        Sourcing croisé/chasse

        Chasse des meilleurs talents par approche directe

        Recherche sur + de 10 000 000 de CV en ligne

        Diffusion de l'offre sur 25 sites emploi

        3
        Sélection et évaluation

        Mise en situation professionnelle pour mesurer « les savoir-faire »

        Évaluation des managers par un jury d'experts

        Test exclusif Aéos et prise de référence systématique

        4
        Aide à la décision

        Méthodologie exclusive d'aide à la décision

        Lecture de la grille d'analyse réalisée par un expert métier

        5
        Suivi post intégration

        Bilan d'intégration post-recrutement réalisé par un coach

        Synthèse des forces & faiblesses

        6
        Formation et coaching

        Formation intégration et accompagnement du collaborateur.

        Aéos en chiffres

        Placements chez nos clients

        Consultants
        Experts

        Agences en
        France

        Plus de 250 références Parmi lesquelles
        logo EDF ENR
        logo Suntory
        logo Carrefour market
        logo Valeo
        logo Forbo
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          1, esplanade Compans Caffarelli
          31000 TOULOUSE

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        • Aeos agence Merignac Bordeaux - Aquitaine

          6 avenue Neil Armstrong
          33692 MERIGNAC Cedex

        • Aeos agence Nantes Nantes - Pays de la Loire

          2 Avenue des Améthystes
          44 338 NANTES Cedex 3

        • Aeos agence Strasbourg

          Strasbourg

          Le Mathis,
          204 avenue de Colmar
          67100 STRASBOURG

        • Aeos agence Sophia Antipolis Sophia Antipolis

          Immeuble le Drakar
          2045 route des Dolines
          06560 Sophia Antipolis

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