• Un accompagnement sur-mesure

    • Un cabinet indépendant et une équipe de passionnés
    • une expertise reconnue en recherche de profils dirigeants et experts
    • Des consultants multi-spécialisés dédiés à votre mission


  • Des outils performants et innovants

    • Approche directe en environnement multi sectoriel
    • Méthodologie d'évaluation croisée
    • Tests d'analyse exclusive de personnalité




  • Une valeur ajoutée unique

    • Retour d'expérience en "social Branding »
    • Vision 360° de votre environnement
    • Marché/Salaires/Acteurs
    • Des délais courts et un timing respecté


Notre philosophie chez AÉOS est simple :

Chaque entreprise est unique et nous pensons que vous méritez une "offre de services sur mesure" adaptée en termes de solutions et de retour sur investissement.

Notre cabinet vous apporte son expertise et vous accompagne pour recruter vos futurs cadres dirigeants et opérationnels. Création de poste, changement de gouvernance, management de transition, nos méthodes de sourcing et de sélection sont conçues pour vous apporter une vraie valeur ajoutée dans des délais courts.

Notre équipe de consultants spécialisés vous apporte son expertise sur l'ensemble de la chaine de valeur :

Analyse de votre écosystème, vision prospective du marché, approche directe 2.0, mise en situation opérationnelle via nos jurys d'experts, coaching des candidats jusqu'à la prise de décision finale et au-delà, pendant l'intégration.

Tous nos outils sont conçus pour attirer les meilleurs talents en toute sérénité et vous apporter une satisfaction maximale.

Témoignage


Serge BOBIN, Directeur Commercial de RIONED (Société néerlandaise)

 « J’ai eu l’occasion de solliciter Aéos Consultants pendant plusieurs semaines pour le recrutement d’un Manager (responsable) commercial pour RIONED France. Aéos Consultants a su non seulement identifier et évaluer les bons candidats dans des délais très brefs mais a su également nous accompagner de manière efficace et structurée pendant toutes les étapes, jusqu’au choix final. Je n’hésiterai pas à solliciter Aéos Consultants à nouveaux pour de nouveaux besoins en recrutement ».

Actualité : Le manager et le management – Déficit de formation

Le rôle du manager est souvent associé au leadership et à la capacité à organiser et diriger un département, un service, une équipe.
Certes, le manager doit savoir fédérer ses équipes autour d’objectifs parfaitement définis et réalisables. Il doit incontestablement posséder un réel leadership.

Cependant, le manager pour assurer ses missions principales, outre la gestion d’équipes et la gestion de projets, doit posséder également de multiples compétences périphériques et doit réaliser bon nombre de tâches indispensables mais beaucoup moins ‘visibles’ de prime abord.

Le rôle administratif :
L’activité administrative du manager demande une maîtrise des outils informatiques et un ensemble de compétences administratives nécessaires à la bonne marche d’une organisation. Cette activité peut se révéler être particulièrement chronophage. Francis Boyer d’Innovation Managériale, précise que les managers français estiment consacrer environ 30 % de leur temps à des tâches d’organisation et de gestion bureaucratique, souvent au détriment de leur épanouissement et de leur efficacité.

Le rôle politique :
Comme tout bon dirigeant, le manager doit encourager les bonnes relations entre les différents services ou départements de l’entreprise et gérer les crises éventuelles. Son aptitude à communiquer est fondamentale.

Cas du management transverse:
Une difficulté supplémentaire peut s’ajouter au rôle de manager dans le cadre d’un management transverse. Le manager doit réussir à instaurer un esprit d’équipe autour d’un projet commun et à faire coopérer des collaborateurs venant de services et départements différents qui n’ont pas l’habitude de travailler ensemble.
Dans ce type de management, posséder une grande capacité à convaincre est un atout pour générer l’adhésion de tous les collaborateurs, adhésion indispensable pour parvenir à la réussite d’un projet.
Ici, la capacité à communiquer est un facteur clé de réussite : il est essentiel d’échanger régulièrement avec les équipes et de faire des points réguliers sur l’avancée du projet.

Les entreprises sont conscientes que le management des hommes est source de valeur ajoutée et de performance s’il est de qualité. Une enquête de VSB montre que les top managers estiment être insuffisamment accompagnés ou formés au management (Source : http://www.vsb-synergie.fr/revue-de-presse/sondage-theme-management-de-qualite-ca-sapprend/).
Parallèlement, selon un récent sondage réalisé par Expectra, 43% de salariés se trouve mal managé, et 32% pense que son manager peut mieux faire.
Pour les postes à responsabilité, les entreprises recherchent, lors des recrutements, l’aptitude au management comme compétence. Le déficit de formation apparent est, par conséquent, problématique.

Voir les formations Aéos Consultants sur le management

Sources :
http://www.innovationmanageriale.com/agilite/le-manager-francais-en-2014-heros-ou-martyr/
http://www.vsb-synergie.fr/revue-de-presse/sondage-theme-management-de-qualite-ca-sapprend/
http://www.leblogexpectra.fr/themes/etre-un-bon-manager-en-2019

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Notre méthodologie

Notre méthodologie exclusive en 6 étapes
vous assure un timing record et une garantie de remplacement,
gage d'un service de qualité.

1
Analyse du besoin

Réalisée par des Experts métiers

Conseil sur l'élaboration du projet de recrutement

2
Sourcing croisé/chasse

Chasse des meilleurs talents par approche directe

Recherche sur + de 10 000 000 de CV en ligne

Diffusion de l'offre sur 25 sites emploi

3
Sélection et évaluation

Mise en situation professionnelle pour mesurer « les savoir-faire »

Évaluation des managers par un jury d'experts

Test exclusif Aéos et prise de référence systématique

4
Aide à la décision

Méthodologie exclusive d'aide à la décision

Lecture de la grille d'analyse réalisée par un expert métier

5
Suivi post intégration

Bilan d'intégration post-recrutement réalisé par un coach

Synthèse des forces & faiblesses

6
Formation et coaching

Formation intégration et accompagnement du collaborateur.

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