5 raisons d’externaliser votre recrutement

Les entreprises qui souhaitent renforcer leurs équipes et/ou remplacer un ou plusieurs collaborateurs qui vont quitter la société peuvent, soit mener le recrutement en interne, soit externaliser le recrutement et faire appel à un cabinet spécialisé (RPO : Recruitement Process Outsourcing).

L’externalisation des processus de recrutement des entreprises auprès d’un prestataire constitue une alternative flexible permettant de répondre aux enjeux actuels du recrutement dans une démarche efficace et efficiente.

Le process de recrutement est particulièrement chronophage et nécessite, non seulement un véritable savoir-faire, mais aussi une maîtrise de l’exploitation des canaux de diffusion les plus performants, des outils et méthodes propres au recrutement.

En outre, le marché est actuellement favorable aux candidats. Beaucoup d’entre eux expriment le fait que certains process de recrutement sont particulièrement longs et qu’ils manquent de visibilité au cours de ces process. De nombreuses entreprises perdent ainsi des candidats du fait de l’inertie de leur process de recrutement et faute de n’avoir pas su adopter un rythme de décision efficace. Face à
cette situation, les entreprises ont tout intérêt à externaliser leurs recrutements.

Les principaux avantages à externaliser les recrutements

1. Recruter plus rapidement le bon candidat

Le processus de recrutement est particulièrement chronophage, que ce soit dans les phases de tri des candidatures, de préparation et réalisation des entretiens avec le risque de planifier des entretiens avec des candidats moyennement intéressés par le poste proposé ou n’ayant pas les compétences nécessaires. Confier la mission de recrutement à un cabinet extérieur évite à l’entreprise de mobiliser
certains de ses collaborateurs à ces tâches chronophages au détriment de leurs tâches à forte valeur ajoutée.

2. Trouver le meilleur profil

Les entreprises recherchent toujours le meilleur profil pour répondre à leurs besoins en recrutement. Les experts des cabinets de recrutement, du fait de leur connaissance du marché de l’emploi, savent précisément où sourcer certains profils, même les plus rares. Ensuite, il leur est également très aisé de mesurer les potentiels et de reconnaître les meilleurs talents.

Pour les profils de candidats très spécifiques, le cabinet de recrutement saura chasser les meilleurs talents. L’approche approfondie des experts du cabinet de recrutement leur permettra de détecter des profils ouverts à de nouvelles opportunités professionnelles.

3. Maîtriser les coûts de recrutement et faire des économies en externalisant le recrutement

Intégrer l’outsourcing pour les recrutements permet de maîtriser l’enveloppe budgétaire dédiée à cette mission. Le cabinet de recrutement a un engagement de résultats et le budget validé ne dérapera pas.

Piloter un recrutement directement par l’entreprise, outre le temps passé, les difficultés à utiliser de manière efficace les meilleurs canaux de diffusion et autres outils peut se solder par un dérapage budgétaire voire, par une explosion du budget initialement prévu en cas d’erreur de recrutement.

En effet, une erreur de recrutement peut coûter très cher à l’entreprise. Aux coûts directs facilement mesurables, s’ajoutent les conséquences telle que la baisse de motivation de collaborateurs des équipes en place et, selon le poste recherché, une diminution de la performance globale de l’entreprise. Enfin, elle constitue une perte de temps considérable pour l’organisation.

4. Bénéficier de nouvelles technologies performantes

Faire appel à un cabinet de recrutement permet aux entreprises de s’ouvrir des portes auxquelles elles ne pourraient pas avoir accès faute de budget (annonces payantes, CVthèques payantes, compte premium sur LinkedIn, sponsorisation d’annonces,….) et/ou d’outils et applications propres au recrutement qu’utilisent les cabinets de recrutement.

5. Valoriser sa marque employeur

Passer par l’externalisation peut aussi permettre aux entreprises d’accroître leur visibilité ainsi que leur marque employeur. Le cabinet de recrutement saura les conseiller pour leur marque employeur.

Il sera l’ambassadeur de l’entreprise et saura booster son image de marque. Il permettra à l’entreprise de gagner en visibilité.

Si les entreprises le souhaitent, le cabinet de recrutement pourra également apporter des conseils précieux sur la présentation de la fiche de poste.

Le cabinet Aéos Consultants

Le cabinet Aéos Consultants est un cabinet de recrutement qui possède une notoriété certaine sur l’ensemble du territoire français (plus de 200 références). Il possède cinq agences en France et a constitué une équipe de 19 experts qui lui permet d’intervenir
dans de très nombreux secteurs d’activités.

Aéos Consultants a mis en place une méthodologie exclusive déclinée en six étapes qui assure à son client un service de qualité, tous les jours démontré par ses résultats et les retours de ses clients (voir quelques témoignages) :

  1. Analyse du besoin réalisée par des experts métiers, conseil sur l’élaboration du projet de recrutement.
  2. Sourcing croisé/chasse : chasse des meilleurs talents par approche directe, recherche sur plus de dix millions de CV en ligne, diffusion de l’offre sur 25 sites d’emploi.
  3. Sélection et évaluation : mise en situation professionnelle pour mesurer « les savoir-faire », évaluation des managers par un jury d’experts, test exclusif Aéos Consultants et prise de référence systématique.
  4. Aide à la décision : méthodologie exclusive d’aide à la décision, lecture de la grille d’analyse réalisée par un expert métier.
  5. Suivi post intégration : bilan d’intégration post-recrutement réalisé par un coach, synthèse des forces et faiblesses.
  6. Formation et coaching : Formation intégration et accompagnement du collaborateur.

Sources :

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vous assure un timing record et une garantie de remplacement,
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1
Analyse du besoin

Réalisée par des Experts métiers

Conseil sur l'élaboration du projet de recrutement

2
Sourcing croisé/chasse

Chasse des meilleurs talents par approche directe

Recherche sur + de 10 000 000 de CV en ligne

Diffusion de l'offre sur 25 sites emploi

3
Sélection et évaluation

Mise en situation professionnelle pour mesurer « les savoir-faire »

Évaluation des managers par un jury d'experts

Test exclusif Aéos et prise de référence systématique

4
Aide à la décision

Méthodologie exclusive d'aide à la décision

Lecture de la grille d'analyse réalisée par un expert métier

5
Suivi post intégration

Bilan d'intégration post-recrutement réalisé par un coach

Synthèse des forces & faiblesses

6
Formation et coaching

Formation intégration et accompagnement du collaborateur.

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