Dirigeants: pourquoi faire appel à un cabinet de recrutement?

Se tromper dans un recrutement peut coûter très cher à une entreprise. C’est pourquoi, il est important de choisir la solution qui assurera un recrutement efficace.

Un recrutement sera efficace s’il est rapide et aboutit au recrutement du bon collaborateur qui répond à la recherche de l’entreprise.

Le recrutement d’un collaborateur en interne est possible mais l’externalisation de tout ou d’une partie du processus de recrutement (RPO, Recruitment Process Outsourcing) représente une aide précieuse pour les équipes RH en place. Elle permet de les décharger de tâches chronophages comme le sourcing et la planification des entretiens. Outre l’aspect ‘temps passé’ économisé en interne, une externalisation du recrutement permet d’optimiser les coûts et apporte plus de flexibilité et d’efficacité.

En outre, un cabinet de recrutement, professionnel dont c’est le métier, dispose tout d’abord d’un véritable savoir-faire et ensuite d’outils et de méthodes propres à son métier qui évoluent en suivant la réalité du marché et des canaux existants et à venir.

Trouver le meilleur profil pour l’entreprise est fondamental et qui peut mieux le trouver qu’un cabinet de recrutement reconnu, proposant une méthodologie qui a fait ses preuves et travaillant avec des équipes d’experts.

En outre, dans les secteurs d’activités ou sur un métier où les candidats sont rares, l’entreprise a tout intérêt à faire appel à un cabinet de recrutement si elle veut éviter un échec qui peut se solder par le fait de ne trouver aucun candidat ou, plus grave encore, de se tromper sur le profil retenu.

Le cabinet Aéos Consultants

Contacter Aéos Consultants

Le cabinet Aéos Consultants est un cabinet de recrutement qui possède une notoriété assise sur l’ensemble du territoire français (plus de 250 références). Huit agences implantées en France et une équipe de 24 experts interviennent dans de très nombreux secteurs d’activités. Les clients sont particulièrement satisfaits comme le montrent les témoignages.

Aéos Consultants a mis en place une méthodologie exclusive déclinée en six étapes (Méthodologie Aéos Consultants).

Cette méthode assure au client un service efficace et de qualité. Chacune des étapes constitue un maillon du process de recrutement du cabinet Aéos Consultants. De l’analyse du besoin avec le client, suivie de la sélection des meilleurs profils qui, après évaluation (mise en situation professionnelle, test exclusif Aéos Consultants et prise de référence) jusqu’au choix définitif du candidat par le client, chaque étape est pilotée par des experts. Enfin, un bilan post intégration est réalisé et un accompagnement du collaborateur retenu est proposé au client.

Sources :

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Notre méthodologie

Notre méthodologie exclusive en 6 étapes
vous assure un timing record et une garantie de remplacement,
gage d'un service de qualité.

1
Analyse du besoin

Réalisée par des Experts métiers

Conseil sur l'élaboration du projet de recrutement

2
Sourcing croisé/chasse

Chasse des meilleurs talents par approche directe

Recherche sur + de 10 000 000 de CV en ligne

Diffusion de l'offre sur 25 sites emploi

3
Sélection et évaluation

Mise en situation professionnelle pour mesurer « les savoir-faire »

Évaluation des managers par un jury d'experts

Test exclusif Aéos et prise de référence systématique

4
Aide à la décision

Méthodologie exclusive d'aide à la décision

Lecture de la grille d'analyse réalisée par un expert métier

5
Suivi post intégration

Bilan d'intégration post-recrutement réalisé par un coach

Synthèse des forces & faiblesses

6
Formation et coaching

Formation intégration et accompagnement du collaborateur.

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Consultants
Experts

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