Comment remobiliser les équipes dans le contexte actuel ?

La crise sanitaire actuelle et le contexte économique qui en découle obligent les entreprises à être particulièrement résilientes.

Chaque entreprise a dû et devra encore faire preuve de réactivité et de créativité face à ces nouveaux éléments. La période de confinement a eu un impact économique mais aussi un impact psychologique sur bon nombre de collaborateurs. La mise en place du télétravail a nécessité une adaptation extrêmement rapide du management et de la gestion des projets. En outre, le port du masque obligatoire en entreprise ne facilite pas l’organisation du travail en interne.

Dans cet environnement, les équipes peuvent avoir perdu une partie de leur motivation. Tout l’enjeu des dirigeants et managers pour affronter le dernier trimestre 2020 consiste à remobiliser leurs équipes.

 

L’expérience du télétravail a séduit bon nombre de collaborateurs qui revendiquent aujourd’hui ce mode de collaboration afin d’équilibrer leur vie professionnelle et vie privée et réduire le temps passé dans les transports.

Xavier Delplace, directeur général adjoint de Bpifrance Digital Venture, conseille d’instaurer une charte de télétravail précisant les modalités de ce mode de ravail.

On sait que la culture d’entreprise est importante pour fédérer les collaborateurs autour des projets. L’ancien DRH de Microsoft estime qu’en dessous de 50% de présentiel, cette culture d’entreprise risque d’être fragilisée. L’annonce d’un nouveau confinement ne va pas favoriser le travail en présentiel et, par conséquent, remobiliser les équipes doit passer par une communication forte et qualitative entre les managers et leurs équipes d’une part, entre les membres des équipes, d’autre part.

 

La révision des objectifs adaptés au nouveau contexte constitue également un facteur de remobilisation des équipes.

Même si l’avenir est incertain, les entreprises vont devoir fixer de nouveaux objectifs et revoir probablement leur stratégie, du moins à court terme, et ainsi éviter une fuite des talents. La transparence et la communication restent les maîtres mots pour conserver une confiance mutuelle au sein des équipes qui devront rester soudées.

 

 

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