Management et Executive search

Cabinet spécialisé dans le recrutement des fonctions managériales : Dirigeants, Cadres

  • Un accompagnement sur-mesure

    • Un cabinet indépendant et une équipe de passionnés
    • une expertise reconnue en recherche de profils dirigeants et experts
    • Des consultants multi-spécialisés dédiés à votre mission


  • Des outils performants et innovants

    • Approche directe en environnement multi sectoriel
    • Méthodologie d'évaluation croisée
    • Tests d'analyse exclusive de personnalité




  • Une valeur ajoutée unique

    • Retour d'expérience en "social Branding »
    • Vision 360° de votre environnement
    • Marché/Salaires/Acteurs
    • Des délais courts et un timing respecté


Notre philosophie chez AÉOS est simple :

Chaque entreprise est unique et nous pensons que vous méritez une "offre de services sur mesure" adaptée en termes de solutions et de retour sur investissement.

Notre cabinet vous apporte son expertise et vous accompagne pour recruter vos futurs cadres dirigeants (PDG, DG, Responsables de service, managers opérationnels). Création de poste, changement de gouvernance, management de transition, nos méthodes de sourcing et de sélection sont conçues pour vous apporter une vraie valeur ajoutée dans des délais courts.

Notre équipe de consultants spécialisés vous apporte son expertise sur l'ensemble de la chaine de valeur :

Analyse de votre écosystème, vision prospective du marché, approche directe 2.0, mise en situation opérationnelle via nos jurys d'experts, coaching des candidats jusqu'à la prise de décision finale et au-delà, pendant l'intégration.

Tous nos outils sont conçus pour attirer les meilleurs talents en toute sérénité et vous apporter une satisfaction maximale.

Témoignages

Patrick AVRIL - Directeur Commercial - Kraftwerk France

« Dans le cadre de mon recrutement chez Kraftwerk, j’ai été approché par Eric Jugan. Dans la jungle des cabinets de recrutement « digitaux », il est bon de savoir que l’Humain reste au cœur des préoccupations. Aéos Consultants privilégie une approche directe qui m’a conforté dans l’idée de les solliciter pour nos propres recrutements. Approche très constructive. Cabinet à recommander, tout simplement. »


Serge BOBIN, Directeur Commercial de RIONED (Société néerlandaise)

 « J’ai eu l’occasion de solliciter Aéos Consultants pendant plusieurs semaines pour le recrutement d’un Manager (responsable) commercial pour RIONED France. Aéos Consultants a su non seulement identifier et évaluer les bons candidats dans des délais très brefs mais a su également nous accompagner de manière efficace et structurée pendant toutes les étapes, jusqu’au choix final. Je n’hésiterai pas à solliciter Aéos Consultants à nouveaux pour de nouveaux besoins en recrutement ».

Actualité: Le recrutement de profils middle-up et top management

Les entreprises qui cherchent à recruter des profils middle-up et top management s’adressent de plus en plus à des cabinets de recrutement qui possèdent le savoir-faire et les outils adéquats pour ce type de recrutement.

Aéos Consultants propose des consultants Executive Search, possédant une forte expérience dans le recrutement de profils de managers très qualifiés pour des postes de dirigeants, de cadres dirigeants ainsi que de profils rares et d’experts.

Les outils mis en place par le cabinet de recrutement Aéos Consultants permettent aux consultants d’optimiser leurs recherches de candidats et de cibler les meilleurs profils pour répondre aux besoins de ses clients.

Afin de dénicher les meilleurs candidats, très convoités et non visibles sur le marché de l’emploi, les consultants de Aéos Consultants, spécialistes des techniques d’approche directe.

Régulièrement, le cabinet Aéos Consultants recrute, pour ses clients, des candidats pour des postes de directeur général (DG), directeur commercial, sales manager, directeur financier, directeur juridique, responsable administratif et financier (RAF), directeur de production, directeur d’usine, manager d’agence, responsable magasin, etc.

 Aéos Consultants a mis en place une méthodologie exclusive déclinée en six étapes qui assure à son client un service de qualité, tous les jours démontré par ses résultats et les retours de ses clients (voir quelques témoignages sur https://www.aeos-consultants.fr/fr/profile-recherche/management-et-executive-search)  :

    1.   Analyse du besoin réalisée par des experts métiers, conseil sur l’élaboration du projet de recrutement.

   2.   Sourcing croisé/chasse : chasse des meilleurs talents par approche directe, recherche sur plus de dix millions de CV en ligne, diffusion de l’offre sur 25 sites d’emploi.

   3.   Sélection et évaluation : mise en situation professionnelle pour mesurer « les savoir-faire », évaluation des managers par un jury d’experts, test exclusif Aéos Consultants et prise de référence systématique.

   4.   Aide à la décision : méthodologie exclusive d’aide à la décision, lecture de la grille d’analyse réalisée par un expert métier.

   5.    Suivi post intégration : bilan d’intégration post-recrutement réalisé par un coach, synthèse des forces et faiblesses.

   6.   Formation et coaching : Formation intégration et accompagnement du collaborateur.

        Actualité : Le manager et le management – Déficit de formation

        Le rôle du manager est souvent associé au leadership et à la capacité à organiser et diriger un département, un service, une équipe.
        Certes, le manager doit savoir fédérer ses équipes autour d’objectifs parfaitement définis et réalisables. Il doit incontestablement posséder un réel leadership.

        Cependant, le manager pour assurer ses missions principales, outre la gestion d’équipes et la gestion de projets, doit posséder également de multiples compétences périphériques et doit réaliser bon nombre de tâches indispensables mais beaucoup moins ‘visibles’ de prime abord.

        Le rôle administratif :
        L’activité administrative du manager demande une maîtrise des outils informatiques et un ensemble de compétences administratives nécessaires à la bonne marche d’une organisation. Cette activité peut se révéler être particulièrement chronophage. Francis Boyer d’Innovation Managériale, précise que les managers français estiment consacrer environ 30 % de leur temps à des tâches d’organisation et de gestion bureaucratique, souvent au détriment de leur épanouissement et de leur efficacité.

        Le rôle politique :
        Comme tout bon dirigeant, le manager doit encourager les bonnes relations entre les différents services ou départements de l’entreprise et gérer les crises éventuelles. Son aptitude à communiquer est fondamentale.

        Cas du management transverse:
        Une difficulté supplémentaire peut s’ajouter au rôle de manager dans le cadre d’un management transverse. Le manager doit réussir à instaurer un esprit d’équipe autour d’un projet commun et à faire coopérer des collaborateurs venant de services et départements différents qui n’ont pas l’habitude de travailler ensemble.
        Dans ce type de management, posséder une grande capacité à convaincre est un atout pour générer l’adhésion de tous les collaborateurs, adhésion indispensable pour parvenir à la réussite d’un projet.
        Ici, la capacité à communiquer est un facteur clé de réussite : il est essentiel d’échanger régulièrement avec les équipes et de faire des points réguliers sur l’avancée du projet.

        Les entreprises sont conscientes que le management des hommes est source de valeur ajoutée et de performance s’il est de qualité. Une enquête de VSB montre que les top managers estiment être insuffisamment accompagnés ou formés au management (Source : http://www.vsb-synergie.fr/revue-de-presse/sondage-theme-management-de-qualite-ca-sapprend/).
        Parallèlement, selon un récent sondage réalisé par Expectra, 43% de salariés se trouve mal managé, et 32% pense que son manager peut mieux faire.
        Pour les postes à responsabilité, les entreprises recherchent, lors des recrutements, l’aptitude au management comme compétence. Le déficit de formation apparent est, par conséquent, problématique.

        Voir les formations Aéos Consultants sur le management

        Sources :
        http://www.innovationmanageriale.com/agilite/le-manager-francais-en-2014-heros-ou-martyr/
        http://www.vsb-synergie.fr/revue-de-presse/sondage-theme-management-de-qualite-ca-sapprend/
        http://www.leblogexpectra.fr/themes/etre-un-bon-manager-en-2019

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        Notre méthodologie

        Notre méthodologie exclusive en 6 étapes
        vous assure un timing record et une garantie de remplacement,
        gage d'un service de qualité.

        1
        Analyse du besoin

        Réalisée par des Experts métiers

        Conseil sur l'élaboration du projet de recrutement

        2
        Sourcing croisé/chasse

        Chasse des meilleurs talents par approche directe

        Recherche sur + de 10 000 000 de CV en ligne

        Diffusion de l'offre sur 25 sites emploi

        3
        Sélection et évaluation

        Mise en situation professionnelle pour mesurer « les savoir-faire »

        Évaluation des managers par un jury d'experts

        Test exclusif Aéos et prise de référence systématique

        4
        Aide à la décision

        Méthodologie exclusive d'aide à la décision

        Lecture de la grille d'analyse réalisée par un expert métier

        5
        Suivi post intégration

        Bilan d'intégration post-recrutement réalisé par un coach

        Synthèse des forces & faiblesses

        6
        Formation et coaching

        Formation intégration et accompagnement du collaborateur.

        Aéos en chiffres

        Placements chez nos clients

        Consultants
        Experts

        Agences en
        France

        Plus de 200 références Parmi lesquelles

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        Nous sommes implantés en France à :
        • Aeos agence Paris Paris - Ile de France

          Espace George V
          10, avenue George V
          75008 PARIS

        • Aeos agence Lyon Lyon - Rhône-Alpes

          15, boulevard Vivier Merle
          69003 LYON

        • Aeos agence Marseille Aix / Marseille - PACA

          Parc du Golf - Bâtiment 14 Rue Guillibert de la Lauzière
          13856 AIX-EN-PROVENCE

        • Aeos agence Toulouse Toulouse - Midi-Pyrénées

          1, esplanade Compans Caffarelli
          31000 TOULOUSE

        • Aeos agence Lille Lille - Hauts de France

          679 Avenue de la République
          59800 LILLE

        • Aeos agence Merignac Bordeaux - Aquitaine

          6 avenue Neil Armstrong
          33692 MERIGNAC Cedex

        • Aeos agence Nantes Nantes - Pays de la Loire

          2 Avenue des Améthystes
          44 338 NANTES Cedex 3

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