De nombreuses entreprises, avec les crises financières, sociales écologiques, …, que l’on a connues ces dernières années, ont pris conscience des enjeux de la gestion de crise.
La pandémie de Covid-19 nous rappelle qu’aucune entreprise, quelle que soit sa taille ou le secteur dans lequel elle évolue, n’est à l’abri de devoir affronter une crise majeure.
Alors qu’un rebond du coronavirus est en cours et qu’il n’est pas impossible que de nouveaux confinements ciblés soient prévus, les entreprises devront bientôt se réorganiser. Depuis l’épidémie, une solution se profile, comme remède à la crise, comme outil de redémarrage et de relance, et comme solution en cas de seconde vague : le management de transition.
Depuis une dizaine d’années, le management de transition progresse de plus de 15% chaque année.
Pour les cadres, sérieusement malmenés par la crise, ceci représente également une nouvelle voie.
Faire appel à un manager de transition présente l’avantage d’avoir immédiatement à disposition les compétences clés d’un expert, face à une situation complexe, à fort enjeu et souvent méconnue par l’entreprise. Cela permet, pour l’entreprise, de répondre à un besoin urgent et y apporter des résultats rapides, en un temps limité. Le manager de transition observe l’entreprise sans à priori avec un œil non faussé par les habitudes. Il peut donc exprimer des critiques constructives et ouvrir des pistes de changement qui permettront à l’entreprise de se réinventer.
Un manager de transition est souvent un cadre de haut vol qui se caractérise par sa forte expérience dans son secteur d’activité mais également par les compétences clés que son ancienneté lui confère.
Le manager de transition a la capacité de se mettre en action et d’être immédiatement opérationnel dans son poste, sans avoir recours à une période d’intégration et, ainsi, répondre à une problématique clé du client. Son adaptabilité et son efficacité rapide contribuent à sa valeur ajoutée pour l’entreprise. En outre, il est focalisé sur sa mission et ses objectifs sans être perturbé par des tâches parallèles.
Le manager de transition possède une maîtrise sur des sujets spécifiques et complexes. Cette maîtrise peut être d’ordre technique, sur un type d’opération (intégration post acquisition, fermeture d’une unité de production à l’étranger, réorganisation, restructuration, etc) ou contextuelle, sur un type de situation (changement d’actionnaire, forte croissance, crise, etc).
Le cabinet Aéos Consultants propose ses services aux entreprises qui recherchent ce type de profil et ainsi répondre à ce besoin spécifique.
Sources
- cadremploi.fr - Manager de transition
- actualites-cci.com - Management de transition: de la gestion de crise… à la direction de projet
- manager-go.com - Qu’est-ce que le management de transition ?.
- manager-go.com - Le management de transition : les conditions de réussite d’une mission en entreprise
- cadre-dirigeant-magazine.com - Quand le management de transition bouscule la relation entreprises / candidats
- cadre-dirigeant-magazine.com - Les entreprises ont besoin de managers de transition pour les aider à se transformer
