Savoir déléguer de manière efficace

Pour une délégation efficace et réussie, le manager, lui-même doit, tout d’abord, être le premier à être convaincu que, bien menée, elle ne peut apporter que des avantages.

La délégation, bien menée, permet au manager:

  • D’impliquer davantage les collaborateurs de son équipe, de les inciter à prendre des initiatives. Les collaborateurs développeront de nouvelles compétences et leur motivation en sera renforcée.
  • De responsabiliser ses collaborateurs en leur accordant une confiance accrue et responsabilisante.
  • De maîtriser son temps tout en se libérant de certaines obligations et, ainsi, pouvoir se consacrer à ses missions premières. Son travail sera plus productif et rentable pour l’entreprise.
  • De centrer ses efforts sur son cœur de métier tout en manageant son équipe. Le manager ne doit pas avoir « la tête dans le guidon » car il doit conserver sa vision stratégique pour mener des analyses pertinentes et prendre les bonnes décisions.

Encore faut-il savoir déléguer.

Un des points essentiels de la délégation est la communication, tout au long de la mission confiée, qui doit rester ouverte et objective, basée sur les faits et les résultats.

  • Identifier les tâches qui peuvent être déléguées : ces tâches ne doivent pas être des tâches du cœur de métier du manager.
  • Après avoir identifié ce qui peut être délégué, le manager doit cibler les personnes motivées et compétentes pour mener à bien les tâches qu’il délèguera. Ainsi, cela favorisera les interactions entre les collaborateurs de l’équipe et, par voie de conséquence, l’intelligence collective propre à obtenir les résultats attendus et même au-delà.
  • Le manager doit ensuite définir précisément les frontières de la mission confiée en décrivant le contexte de la mission et le résultat attendu. A ce stade, il doit s’assurer que le collaborateur a bien compris. Pour ce faire, la technique de reformulation s’avère très efficace.
  • L’objectif défini doit être réalisable afin de s’assurer de la motivation du collaborateur tout au long de la mission.
  • Le manager doit mettre à disposition du collaborateur les moyens et ressources nécessaires pour mener à bien sa mission.
  • Le manager ne doit pas oublier d’expliquer son choix de délégation aux autres membres de son équipe afin que sa démarche soit comprise de tous et ainsi éviter que la délégation décidée ne devienne contre-productive.
  • Il est important de laisser le collaborateur autonome dans sa démarche tout en planifiant des points réguliers de suivi d’avancement. Ces points sont nécessaires pour s’assurer de l’avancement du projet et pour être informé des écueils éventuels rencontrés par le collaborateur.

 

Sources :

Toutes les actualités


Confiez-nous une mission.

Notre méthodologie

Notre méthodologie exclusive en 6 étapes
vous assure un timing record et une garantie de remplacement,
gage d'un service de qualité.

1
Analyse du besoin

Réalisée par des Experts métiers

Conseil sur l'élaboration du projet de recrutement

2
Sourcing croisé/chasse

Chasse des meilleurs talents par approche directe

Recherche sur + de 10 000 000 de CV en ligne

Diffusion de l'offre sur 25 sites emploi

3
Sélection et évaluation

Mise en situation professionnelle pour mesurer « les savoir-faire »

Évaluation des managers par un jury d'experts

Test exclusif Aéos et prise de référence systématique

4
Aide à la décision

Méthodologie exclusive d'aide à la décision

Lecture de la grille d'analyse réalisée par un expert métier

5
Suivi post intégration

Bilan d'intégration post-recrutement réalisé par un coach

Synthèse des forces & faiblesses

6
Formation et coaching

Formation intégration et accompagnement du collaborateur.

Aéos en chiffres

Placements chez nos clients

Consultants
Experts

Agences en
France

Plus de 250 références Parmi lesquelles

Vous souhaitez nous rencontrer ?

Nous sommes implantés en France à :
  • Aeos agence Paris Paris - Ile de France

    Espace George V
    10, avenue George V
    75008 PARIS

  • Aeos agence Lyon Lyon - Rhône-Alpes

    15, boulevard Vivier Merle
    69003 LYON

  • Aeos agence Marseille Aix / Marseille - PACA

    Parc du Golf - Bâtiment 14 Rue Guillibert de la Lauzière
    13856 AIX-EN-PROVENCE

  • Aeos agence Toulouse Toulouse - Midi-Pyrénées

    1, esplanade Compans Caffarelli
    31000 TOULOUSE

  • Aeos agence Lille Lille - Hauts de France

    679 Avenue de la République
    59800 LILLE

  • Aeos agence Merignac Bordeaux - Aquitaine

    6 avenue Neil Armstrong
    33692 MERIGNAC Cedex

  • Aeos agence Nantes Nantes - Pays de la Loire

    2 Avenue des Améthystes
    44 338 NANTES Cedex 3

  • Aeos agence Strasbourg

    Strasbourg

    Le Mathis,
    204 avenue de Colmar
    67100 STRASBOURG

Nous contacter, nous poser une question

Nous contacter

Par téléphone
Par email

Par téléphone
0 806 110 106


Par mail
Nous contacter


On vous rappelle