Optimiser la définition des besoins pour un recrutement

Tout d’abord, le besoin en recrutement est lié à la stratégie de l’entreprise car elle qui définira le dimensionnement de l’entreprise et, par voie de conséquence, les compétences et ressources nécessaires à son évolution, sa rentabilité et sa pérennité.

Un recrutement représente un enjeu important. Pour l’entreprise, c’est un véritable investissement en temps et financièrement.

Enjeu majeur pour les ressources humaines, enjeu financier, enjeu pour l’organisation, la productivité, beaucoup de domaines de l’entreprise sont impactés par le recrutement.

Afin d’optimiser les chances de réussite du recrutement, la première réflexion à mener porte sur l’analyse précise du besoin qui inclut la définition exacte du poste à pourvoir.

 

Que ce soit une création de poste ou un remplacement de collaborateur, cette analyse est fondamentale et doit être faite avec rigueur. Elle doit au moins contenir :

  • La définition du poste à pourvoir précisant :
    • l’intitulé du poste,
    • les missions prévues,
    • le contenu du poste,
    • le champ des responsabilités,
    • la position du collaborateur dans l’organigramme (relations hiérarchiques et relations transversales), les conditions d’exercice,
    • la localisation et l’environnement du poste,
    • les possibilités d’évolution du poste,
  • Les connaissances et expertises recherchées (compétences techniques ou ‘hard skills’ et compétences comportementales ou ‘soft kills’),
  • Le niveau de formation requis,
  • Le type de contrat, les moyens mis à disposition, le niveau de rémunération proposé.

 

Recruter ne s’improvise pas et il est tout à fait possible de travailler en collaboration avec un cabinet de recrutement qui propose un accompagnement en amont pour définir avec l’entreprise l’analyse du besoin et, ainsi, éviter des erreurs.

C’est dans cet esprit que travaille le cabinet de recrutement Aéos Consultants (https://www.aeos-consultants.fr/fr/) avec un véritable accompagnement de l’entreprise et une méthodologie efficace qui apporte toute satisfaction à ses clients.

Sources :

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Notre méthodologie

Notre méthodologie exclusive en 6 étapes
vous assure un timing record et une garantie de remplacement,
gage d'un service de qualité.

1
Analyse du besoin

Réalisée par des Experts métiers

Conseil sur l'élaboration du projet de recrutement

2
Sourcing croisé/chasse

Chasse des meilleurs talents par approche directe

Recherche sur + de 10 000 000 de CV en ligne

Diffusion de l'offre sur 25 sites emploi

3
Sélection et évaluation

Mise en situation professionnelle pour mesurer « les savoir-faire »

Évaluation des managers par un jury d'experts

Test exclusif Aéos et prise de référence systématique

4
Aide à la décision

Méthodologie exclusive d'aide à la décision

Lecture de la grille d'analyse réalisée par un expert métier

5
Suivi post intégration

Bilan d'intégration post-recrutement réalisé par un coach

Synthèse des forces & faiblesses

6
Formation et coaching

Formation intégration et accompagnement du collaborateur.

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